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後疫情時期下的汽車後市場,卡仕達是若何應對的
宣布日期:2020-06-04 13:52:19 閱讀量:
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最近幾年隨同著國際經濟增加放緩,中國汽車市場不管新車範疇又或是汽車後市場皆遭到了不小的沖擊。就拿2019新車銷量來講,産銷比下跌分離到達了7.5%和8.2%,這也是中國汽車銷量28年來初次下跌,被稱爲“車市窮冬”絕不爲過。

 正所謂牽一發而動全身,汽車後市場作爲汽車行業的主要範疇,其受涉及的水平不亞于新車市場。而突如其來的疫情囊括全球,關於汽車後市場來講無疑是落井下石。若何生計下去,便成了汽車後市場各大品牌所斟酌的重要處理的成績。


 占領品牌高位 後疫情時期的全新機遇

 除大情況與疫情等內部身分影響,汽車後市場範疇外部異樣有著險峻挑釁,出現出“內憂內亂”的為難氣象。就車機範疇來講,今朝車機産品同質化異常嚴重,很多廠家爲占領市場份額不吝采用低利潤乃至接近零利潤的價錢戰的方法,構成惡性競爭。

 價錢戰不只有損于全體市場利潤,讓廠家與經銷商啃下“有利可圖”的效果,用戶角度動身,緊縮本錢後的産品異樣難以有著優越體驗。“劣幣驅趕良幣”我們其實不生疏,簡略點來講,誰打破這一逝世輪回僵局,誰就可以控制新的自動權。後疫情時期是一場洗牌,同時也是一次機遇。

 卡仕達品牌作爲國際一線的車機品牌,成立至今已23年,多年的風風雨雨仍耐久彌新,與時俱進,成爲花費者心中承認的好品牌。面臨嚴格的市場情況,卡仕達公司領導層不敢松弛,依附靈敏的行業嗅覺敏捷將公司計謀停止了周全優化調劑,積極沈著的立場沉著應對,在後疫情時期的配景下,從産品到品牌停止了一次周全改革。


 産品線的周全改革 

産品是企業落地的序言,做出能知足分歧花費者需求的高質量高性價比的産品,能力繞開同質化這一景象。在疫情時代,卡仕達聯袂員工與協作同伴連續停止調研及線上商量,優化已有産品的體系和進級功效,全新推出“卡仕達·KO PLUS”、“卡仕達·NX PLUS”、“卡仕達·智能網聯體系”等系列産品,並對卡仕達SV 旗艦扭轉大屏、卡仕達·變III超凡/超逸版停止優化,高品德高性價比大大晉升了用戶體驗,進一步周全占領卡仕達在車機中的搶先優勢。

 除車機範疇的新陳代謝,卡仕達公司本年的重心持續往360全景停車幫助體系範疇停止發展,重磅推出真3D的卡仕達·智/尊/榮/耀系列。新産品將有用地細分360市場,力圖經由過程差別化的産品和專業化的辦事及立異研發,讓協作同伴在面臨有分歧需求的花費者時,能供給豐碩且特性化的好産品。


 知足當下 完成雙贏

 關於協作的經銷商同夥來講,卡仕達打出了“想,你所想;做,你所願”這一標語。其最直接表現就是産品之上,新的一年做可以或許知足當下市場需求且最具競爭力的新産品,完成利潤與口碑共贏,謝絕惡性競爭的同質化。無疑其實嚴格的市場情況下爲協作同伴吃下一顆定心丸,一同聯袂共進,卡仕達誠意可見一斑。

 卡仕達營銷總監洪任翔師長教師表現,2018年的卡仕達品牌定位是“品牌車機,就選卡仕達”;2019年爲“你想要的,我們都有”;2020年則爲“想,你所想。做,你所願。”從企業生長的角度來看,品牌定位的改變傳遞著主要信息,意味著卡仕達適應時期的發展從計謀上實時做出調劑,與客戶和花費者孤芳自賞,想 客戶所想,做 花費者所等待的,和客戶情願賣且能賺錢的好産品。是以卡仕達不管是産品又或是營銷,都更切近需求層面,處理市場痛點,做經銷商同夥與終端門店最須要的産品,從而完成雙贏。

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台灣卡仕達電子科技有限公司營銷總監 洪任翔

 依附靈敏的行業嗅覺度和踏踏實實的風格,卡仕達面臨嚴格的市場考驗敏捷調劑了進步偏向,有用地穩固了協作同伴的信念,將大情況下帶來的風險化至最低。在後疫情時期之下,嚴格的市場情況異樣衍生了有數的機遇,而機遇則是留給起首作出轉變的誰人人。

卡仕達品牌定位及産品的周全改革煥收回了全新的性命力,將來,卡仕達電子公司將經由過程營銷聚焦和連續産品力改革等多方面驅動,在新的貿易情況下,隨著花費需求的轉變而合時轉變調劑,在變更中穩健進步。由於誰先提早轉變,誰將引領將來!

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